HR Polska - portal branżowy

Fizyczne bony i paczki od lat generują w działach HR wymierne koszty. Logistyka wysyłek do rozproszonych zespołów, ryzyko zagubienia przesyłek i nagrody niedopasowane do potrzeb (np. dietetycznych) obniżają zwrot z inwestycji w benefity pozapłacowe.

To ostatnia szansa na zgłoszenie się do konkursu Top Payroll Manager Awards 2026! To wyjątkowa okazja dla wszystkich specjalistów, managerów oraz liderów HR i Payroll, którzy mogą zaprezentować swoje osiągnięcia i udowodnić, że nowoczesne kadry i płace stanowią kluczowy filar współczesnego biznesu.

Zarządzanie doświadczeniami to jeden z podstawowych kierunków działalności działu HR. To, czy wytyczone na tej drodze cele zostaną osiągnięte, zależy od wielu czynników, wśród których kluczowym jest precyzyjne wyjaśnienie, jakie dokładnie detale oddziałują na postrzeganie przez kadrę jej pracy w firmie. Aby móc oceniać skuteczność podejmowanych działań, managerowie powinni włożyć dużo wysiłku w badanie doświadczeń pracowników.

Komfort pracy w ogromnym stopniu decyduje o wydajności pracownika. Inwestycja w ergonomiczne rozwiązania powinna być priorytetem dla wszystkich pracodawców, ponieważ w perspektywie długoterminowej przynosi to przedsiębiorstwu szereg korzyści. W poniższym artykule dokładnie wyjaśniamy, jak zadbać o komfort pracy swojego pracownika.

Zatrudniając ponad 280 pracowników należy pamiętać o jednostkach, dlatego w Balticonie wyjątkowo cenione są dobre relacje wewnątrz zespołowe oraz indywidualne podejście do każdego pracownika bez względu na zajmowane stanowisko.

W obecnych czasach pracodawcy powinni dbać o rozwój swoich pracowników, zamiast znajdować nowych. Dlaczego stało się to tak istotne?

23 marca 2022 odbyła się V edycja Konferencji Wellbeing w Praktyce.

Certyfikacja Krajowa po raz szósty nagrodziła liderów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.

Co mogą zrobić pracodawcy, by szybko zareagować i zatrzymać w strukturach najcenniejszy obecnie zasób – pracowników?     

#Budimex #DomZSerca #CSR Budimex ramach akcji Dom z Serca 2 wybuduje do stanu „pod klucz” dla ośmiosoobowej rodziny 

31 maja zakończyły się zapisy drużyn na charytatywną sztafetę biznesową Poland Business Run 2021. Na zawody, które odbędą się 5 września, zgłosiło się rekordowe 28,5 tys. biegaczy, chętnych pomagać osobom z dysfunkcjami narządów ruchu.

Z badania firmy Barrett Values Centre (BVC) przeprowadzonego podczas pandemii wynika, że w ciągu 6 pandemicznych tygodni w organizacjach dokonała się transformacja, która w normalnych warunkach zajęłaby od 5 do 7 lat.

Już 11 maja ruszają zapisy na największą w Polsce charytatywną sztafetę biznesową Poland Business Run, która odbędzie się 5 września. Biegacze, reprezentując swoje firmy, pomogą zebrać środki na wsparcie osób z niepełnosprawnością narządów ruchu.

Mimo że employee advocacy jest jednym z najważniejszych narzędzi budowania reputacji firmy i relacji między pracodawcą a obecnymi i przyszłymi
pracownikami, tylko 31 proc. przedsiębiorstw realizuje, a 29 proc. planuje stworzenie własnych programów wspierania pracowników^[1]. Jednak statystyki wkrótce się zmienią.

O tym, że aktywność sportowa jest niezwykle istotna dla zachowania zdrowia fizycznego i psychicznego nie trzeba nikogo przekonywać.Dlatego Budimex postanowił zaaktywizować swoich pracowników, zapraszając ich do sportowej rywalizacji w ramach „Budimagedonu”.

Motywem do zorganizowania akcji Dom z Serca była trudna sytuacja 16-osobowej rodziny.

Wellbeing – modne słowo, czy konkretne działania?

Pandemia otworzyła oczy tak jednostkom, jak organizacjom i skłoniła do pogłębionej kontemplacji na temat sensu podejmowanych działań. Centrum zainteresowania przedsiębiorstw wreszcie stają się nie zysk i wzrost, a potrzeby człowieka i społeczeństwa oraz troska o szeroko rozumiany dobrobyt.

2020 był rokiem ogromnych zmian i wyzwań dla wielu firm. Pojawia się pytanie: jak wpłynąć na dobrostan pracowników? Jaki benefit będzie atrakcyjny dla talentów?

łożoność procesów, które przyczyniają się do znalezienia odpowiednich kandydatów i zabezpieczenia potrzeb organizacji pod kątem zasobów ludzkich rośnie z każdym dniem. Znaczenie pozyskiwania talentów wykracza poza tradycyjny kontekst HR i wchodzi w domenę działań marketingowych i tworzenia wizerunku wiarygodnego pracodawcy (employer branding).

Prognozy, predykcje, scenariusze… Wydarzenia z 2020 roku dobitnie pokazały, jak bardzo i jak szybko wszystko może się zmienić. W nowy rok wchodzimy ze szczególnym nastawieniem, na które złożyła się suma doświadczeń z ostatnich miesięcy. Również pracodawcy musieli przejść przyspieszony kurs budowania i utrzymania zaufania do marki. Jak im poszło? 

Konstrukcja domu dla Pani Magdy i jej wielodzietnej rodziny z Wierzbicy pod Radomskiem już jest gotowa. Na fundamentach wylanych 29 października, dwa tygodnie później, rozpoczął się montaż pierwszych elementów. Bryła domu jest już gotowa!

Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, cieszy się coraz większym zainteresowaniem wśród polskich przedsiębiorców. Aby jednak zadziałał efektywnie, musi być odpowiednio przeprowadzony. Zastanawiasz się, czy uczyć się go na własną rękę, czy zapisać się na szkolenie?

Kultura organizacyjna to pojęcie stosunkowo nowe w polskim biznesie. Szturmem wkradło się ono do rodzimych firm, stając się podwaliną zmian myślenia i prowadzenia firmy wielu polskich przedsiębiorców i managerów. 

Angażowanie pracowników w firmowe decyzje jest trudnym i niezwykle ambitnym przedsięwzięciem, jednak za sukcesem może stać wprowadzenie w firmie koncepcji opartej na budżecie partycypacyjnym.

Pracodawco to ostatnia szansa na przesłanie zgłoszenia

- Zostań Best Quality Employer 2020

Każdy projekt w firmie ma swojego koordynatora. Podobnie jest w programach Employee Advocacy, które polegają na zaangażowaniu pracowników w promocję marki. W zależności od celu, kultury organizacji, wiedzy i zasobów, będą one realizowane inaczej. Jak zarządzać projektem, który w każdej firmie będzie działał w inny sposób?

Pozyskiwanie i utrzymywanie talentów w wielu firmach od dawna stanowiło jeden z kluczowych priorytetów. Jednak w obliczu kryzysu, w momencie, gdy każda organizacja stawia na oszczędności, znacznie trudniej będzie oferować pracownikom wysokie podwyżki czy atrakcyjne benefity.

Jak być społecznie odpowiedzialnym? To pytanie zadaje sobie wielu przedsiębiorców, którzy chcą nie tylko
z powodzeniem prowadzić biznes, ale także brać odpowiedzialność za swoje działania i wprowadzać zmiany, które będą mieć większe znaczenie. CSR, czyli Corporate Social Responsibility nie jest w Polsce nowym zjawiskiem. 

Praktycznie o employer brandingu i zmianach w HR, które nie tylko przyciągają, ale też angażują pracowników