W tym kontekście rekrutacja przestaje być procesem operacyjnym, a staje się funkcją strategiczną. To moment, w którym organizacja definiuje swoją przyszłość. W GR8 Tech - globalnej firmie technologicznej zatrudniającej ponad 1000 osób w ponad 40 krajach - zatrudnianie nie jest traktowane jako funkcja wspierająca, lecz jako kluczowy motor wzrostu biznesu i budowania długoterminowych kompetencji. To inwestycja w ludzi, którzy nie tylko odpowiadają na dzisiejsze potrzeby firmy, ale także kształtują jej kierunek na przyszłość.

W GR8 Tech punktem wyjścia nie jest lista technologii ani liczba lat doświadczenia. Kluczowe pytanie brzmi: czy kandydat myśli jak „challenger”? Czy ma naturalną potrzebę kwestionowania status quo, szukania lepszych rozwiązań i działania w środowisku, które nie zawsze dostarcza gotowych odpowiedzi?

To podejście wynika z historii firmy, która rozwijała się, konkurując z bardziej ugruntowanymi graczami na rynku technologicznym. „Challenger mindset” nie jest tu marketingowym sloganem, lecz praktycznym sposobem działania. W praktyce oznacza to ludzi, którzy nie czekają na instrukcje, lecz biorą odpowiedzialność i tworzą rozwiązania w dynamicznych, zmiennych warunkach.

Jak tłumaczy Daria Bendas, Talent Acquisition Specialist:

„Nie szukamy perfekcyjnych CV, bo rzadko przekładają się one na realny wpływ w organizacji. Skupiamy się na tym, jak ludzie myślą - czy potrafią działać w niepewności, czy biorą odpowiedzialność, czy są gotowi kwestionować decyzje, jeśli widzą lepsze rozwiązanie. Doświadczenie jest ważne, ale to sposób myślenia decyduje o tym, jak to doświadczenie jest wykorzystywane u nas.”

EVP jako fundament rekrutacji

Filozofia zatrudniania w GR8 Tech opiera się na trzech filarach EVP (Employee Value Proposition), które definiują realne doświadczenie pracownika: wyzwanie, rozwój i wpływ.

Wyzwanie oznacza pracę w złożonym i dynamicznym środowisku, w którym decyzje bezpośrednio wpływają zarówno na produkt, jak i biznes. To nie są odizolowane zadania, lecz projekty osadzone w globalnym kontekście - od architektury systemów po skalowanie platform na wielu rynkach.

Rozwój wykracza poza dostęp do kursów czy szkoleń. Oznacza wczesne przejmowanie odpowiedzialności i bliskość do decydentów. W praktyce inżynierowie czy product managerowie mają realny wpływ na decyzje, które w wielu organizacjach zapadają znacznie wyżej w strukturze.

Wpływ odnosi się do skali. GR8 Tech tworzy rozwiązania dla globalnych operatorów iGaming, co oznacza, że efekty pracy zespołów są widoczne w wielu regionach. To środowisko, w którym decyzje technologiczne i produktowe przekładają się na konkretne wyniki biznesowe.

Jak rekrutacja odzwierciedla EVP

To, co wyróżnia GR8 Tech, to spójność między deklarowanymi wartościami a doświadczeniem kandydata. Proces rekrutacyjny nie jest tylko selekcją - to pierwszy realny kontakt z kulturą organizacji.

Rozmowy koncentrują się nie tylko na tym, co kandydaci robili, ale jak podejmowali decyzje, jak reagowali pod presją i jak współpracowali z innymi. Liczy się kontekst - czy ktoś działał w środowisku wymagającym samodzielnego myślenia, czy raczej podążał za z góry określonymi ścieżkami.

Aby ocena była bardziej spójna i obiektywna, stosowane są ustrukturyzowane wywiady, które pozwalają oceniać kandydatów według jasno określonych kryteriów - zarówno pod kątem wymagań roli, jak i sposobu pracy.

Do procesu włączany jest również element oceny wartości (values-based assessment) - nie jako sztywne „zaliczone/niezaliczone”, lecz jako sposób lepszego zrozumienia, na ile podejście kandydata jest zgodne z kulturą organizacji, stylem podejmowania decyzji oraz oczekiwaniami dotyczącymi odpowiedzialności i współpracy.

Jak mówi Anastasiia Surzhenko, Talent Acquisition Team Lead:

„Dla mnie kluczowe jest zrozumienie, jak ktoś podejmuje decyzje. Technologii można się nauczyć, ale zmiana sposobu myślenia jest znacznie trudniejsza. Szukam osób, które potrafią działać szybko, ale jednocześnie świadomie, i które nie boją się brać odpowiedzialności za końcowy rezultat.”

Jednocześnie duży nacisk kładzie się na zatrudnianie liderów, którzy dobrze funkcjonują w warunkach niepewności - potrafią podejmować decyzje bez pełnych informacji, odnajdują się w niejednoznacznych sytuacjach i potrafią wprowadzać klarowność dla swoich zespołów nawet w szybko zmieniającym się środowisku.

Takie podejście sprawia, że rekrutacja staje się naturalnym filtrem kulturowym. Kandydaci, którzy odnajdują się w takim środowisku, już na etapie procesu widzą, czego mogą się spodziewać po dołączeniu do firmy.

Od „challengera” do lidera

Zatrudnienie to nie koniec drogi, lecz jej początek. GR8 Tech świadomie projektuje środowisko pracy tak, aby wspierać pracowników w stawaniu się liderami - osobami, które nie tylko dowożą wyniki, ale podnoszą standardy w całej organizacji.

Ta ścieżka nie jest oparta na jednym formalnym programie. To efekt połączenia autonomii, dostępu do wiedzy i silnej kultury feedbacku. Pracownicy mogą zmieniać role, pracować nad różnymi produktami i rozwijać się w kierunkach zgodnych ze swoimi ambicjami.

W praktyce oznacza to, że inżynier może w ciągu kilku lat przejść od pracy nad pojedynczym komponentem do współtworzenia architektury systemów działających na wielu rynkach. Product manager może przejąć odpowiedzialność za cały obszar biznesowy, mając bezpośredni wpływ na jego wyniki.

Jednym z takich przykładów jest historia Serhiia. Dołączył do GR8 Tech jako Middle QA Automation Engineer, traktując QA jako punkt wejścia do świata technologii. Kierowany ciekawością i chęcią rozwoju, stopniowo podejmował się coraz bardziej złożonych zadań, zaczął pracować z C# i pogłębiać rozumienie produktu oraz procesów developmentowych.

„Zawsze chciałem być developerem - QA było dla mnie drogą wejścia. Na początku skupiałem się na dobrym wykonywaniu swojej pracy, ale z czasem zacząłem brać bardziej złożone zadania, uczyć się C# i próbować zrozumieć nie tylko co budujemy, ale dlaczego. To podejście pomogło mi szybciej się rozwijać i ostatecznie przejść do developmentu.”
- Serhii Velychko, Middle .NET Developer

W ciągu roku Serhii przeszedł do roli Middle .NET Developera w tym samym zespole. Jego rozwój nie był wynikiem z góry określonej ścieżki, lecz efektem odpowiedzialności, mentoringu i swobody w wychodzeniu poza początkowy zakres obowiązków.

Jego historia pokazuje, jak w praktyce działa mobilność wewnętrzna w GR8 Tech - nie jako formalny program, lecz jako środowisko, w którym inicjatywa jest zauważana i wspierana, a ludzie mogą aktywnie kształtować swoje ścieżki kariery.

Jak podsumowuje Oleksandra Borysenko, Head of Talent Acquisition:

„Naszą rolą nie jest tylko zatrudnianie na dziś. Budujemy organizację, która ma działać w przyszłości, dlatego szukamy ludzi, którzy chcą rozwijać się szybciej niż ich obecna rola. Jeśli ktoś przychodzi z nastawieniem, by robić więcej niż się od niego oczekuje, wiemy, że ma potencjał, by stać się liderem.”

Rekrutacja jako inwestycja w przyszłość

W świecie, w którym technologia rozwija się bardzo szybko, przewaga konkurencyjna rzadko wynika wyłącznie z produktu. Kluczowym czynnikiem są ludzie - ich sposób myślenia, zdolność adaptacji i gotowość do działania w warunkach niepewności.

GR8 Tech traktuje rekrutację jako strategiczne narzędzie budowania tej przewagi. Zamiast optymalizować proces pod kątem szybkości, firma koncentruje się na jakości dopasowania i długoterminowym potencjale.

Takie podejście tworzy spójny model organizacyjny - od pierwszego kontaktu z kandydatem, przez doświadczenie pracownika, aż po rozwój kariery. Dzięki temu GR8 Tech buduje środowisko, w którym „challengerzy” nie tylko znajdują swoje miejsce, ale mają przestrzeń, by stać się liderami i aktywnie kształtować przyszłość firmy.