Wejście pokolenia Z w IT to nie tylko kwestia demografii, ale przede wszystkim szeregu zmian na rynku pracy. Młodzi dorośli, urodzeni w świecie całkowicie zdigitalizowanym, wprowadzają do firm nowe standardy komunikacji i oczekiwania, które często wykraczają poza tradycyjne benefity. Czego oczekują juniorzy IT, a czego unikają w miejscach pracy?

Kim jest pokolenie Z wchodzące na rynek IT?

Pokolenie Z (często nazywane „Zetkami” lub Zoomerami) to demograficzna grupa osób urodzonych – według najczęstszych klasyfikacji socjologicznych – w latach 1996–2010. Choć daty graniczne bywają płynne, kluczowym wyróżnikiem tego pokolenia nie jest sam rok urodzenia, ale fakt, że są to pierwsi „cyfrowi tubylcy”.

Przedstawiciele pokolenia Z w IT to osoby, dla których kodowanie, chmura obliczeniowa czy sztuczna inteligencja nie są nowinkami, lecz naturalnym środowiskiem, w którym dorastali. W przeciwieństwie do swoich starszych kolegów, Zetki nie pamiętają świata bez szerokopasmowego Internetu, co przekłada się na ich niezwykłą biegłość w adaptacji do nowych narzędzi, ale też na specyficzne podejście do lojalności zawodowej. To pokolenie, które ceni transparentność i autentyczność ponad prestiżowe logo korporacji. Szukają oni miejsc, które pozwolą im na szybką naukę (w tym znajomość języków obcych) przez praktykę, odrzucając sztywne struktury na rzecz zwinnych metod pracy i płaskich hierarchii.

Badania Pracuj.pl wskazują, że 50% przedstawicieli generacji Z odnosi się pozytywnie do perspektywy zmiany pracy w przyszłości. Biorą oni nawet pod uwagę pracę w zupełnie innym zawodzie niż obecny.

Generację Z przyciągają miejsca, w których doceniane będą efekty ich działań. Firmy szukające młodych, nieoszlifowanych talentów powinny rozwijać mechanizmy grywalizacyjne, dbać o sensowne i wartościowe oceny okresowe, prowadzić komunikację wewnętrzną angażującą młode talenty. Z kolei na przykład w przypadku baby boomers potrzeba wysokich zarobków jest mniejsza od potrzeby dobrej atmosfery w zespole. To najbardziej lojalni pracownicy, którym warto zapewnić możliwość spokojnej realizacji obowiązków. - komentuje Konstancja Zyzik, Talent Acquisition & Capabilities Manager w Grupie Pracuj.

Czego oczekują od pracodawcy - i czym się różnią od millenialsów?

W przeciwieństwie do Millenialsów, którzy pamiętają czasy analogowe i uczyli się technologii w trakcie dorastania, pokolenie Z nie zna świata sprzed ery powszechnego Internetu, smartfonów i mediów społecznościowych. To fundamentalnie kształtuje ich sposób komunikacji, nauki oraz podejścia do kariery zawodowej.

Badania Pracuj.pl wskazują, że generacja Z najbardziej ceni w pracy:

• 70% atrakcyjne wynagrodzenie
• 67% dobrą atmosferę
• 51% docenienie efektów pracy
• 44% bliskość pracy/dobry dojazd
• 34% stabilność.

Dla porównania Milenialsi, czyli pokolenie Y, ceni:

• 67% atrakcyjne wynagrodzenie (czyli mniej)
• 61% dobrą atmosferę (mniej)
• 42% stabilność (więcej)
• 37% bliskość pracy (mniej)

35% regularne podwyżki (zamiast docenienia za efekty pracy).

Ciekawe jest podejście pracowników do kwestii dobrych relacji z przełożonym. Najważniejsze jest to dla osób, zbliżających się do emerytury - tzw. baby boomersi (39%), najrzadziej - rozwijająca zawodowe skrzydła generacja Y (26%). Generacja Z zwraca uwagę na relacje z szefem nieco częściej (30%).

Chcesz wiedzieć więcej? Zobacz, jak przyciągnąć młode talenty IT.

Work-life balance, rozwój, wartości firmy - priorytety Gen Z

Na bazie tych statystyk widać, że dla Zetek niezwykle ważne jest docenienie pracy i rozwijanie się, ale z uwzględnieniem work-life balance. Dla nich przestało to być pustym hasłem z ogłoszeń o pracę - to realny wymóg, dotyczący elastycznych godzin pracy czy możliwości pełnego home office. Ponadto Pokolenie Z zwraca ogromną uwagę na wartości etyczne firmy – interesują ich działania z zakresu ekologii, inkluzywności oraz to, czy produkt, nad którym pracują, ma pozytywny wpływ na społeczeństwo.

Potwierdzają to badania Pracuj.pl, wg. których 47% badanych uważa, że stosunek firm do ekologii cyfrowej będzie w przyszłości wpływać na chęć do pracy dla danej firmy.

Rozwój kompetencji jest dla Zetek priorytetem, ale musi on być wspierany przez nowoczesny mentoring, a nie tylko dostęp do platform edukacyjnych, z których nikt nie ma czasu korzystać. Tu liczy się konkretny plan i realna ścieżka rozwoju, a nie złudna wizja, nieefektywne szkolenia czy rozmyty plan działania. Jeśli tego nie dostaną - zmienią miejsce pracy (i to nawet kilka razy).

Jak firmy IT dostosowują onboarding i kulturę do Gen Z?

Współczesny proces wdrażania nowego pracownika w IT musi być dynamiczny i interaktywny, aby utrzymać zaangażowanie. Firmy coraz częściej rezygnują z wielogodzinnych prezentacji na rzecz "buddy system", czyli przydzielania młodszemu koledze opiekuna, który wprowadza go w kulturę zespołu w sposób nieformalny. Onboarding powinien być aktywny, konkretny, wprowadzający i mocno nastawiony na bieżący feedback.

Świadomi rekruterzy i pracodawcy zdają sobie sprawę, że rekrutacja juniorów IT wymaga decyzyjności i szybkiego działania. Warto, bowiem jest to obecnie niezwykle aktywna grupa na rynku - aż 45% z nich rozgląda się obecnie za możliwością zmiany pracy (Pracuj.pl, “Praca w czasach zmian”).

Pracodawcy, którzy wiedzą, jak przyciągnąć młode pokolenia. stawiają na feedback udzielany w czasie rzeczywistym. Dlaczego? Bo Zetki potrzebują regularnych potwierdzeń, że ich praca ma sens i idzie w dobrym kierunku, dlatego tradycyjne roczne oceny pracownicze odchodzą do lamusa na rzecz krótkich, cotygodniowych spotkań typu 1-on-1.

Gdzie pokolenie Z szuka ofert pracy w IT?

Platforma theprotocol.it staje się naturalnym wyborem dla tej grupy, ponieważ oferuje user experience zbliżony do mediów społecznościowych, łącząc szybkość przeglądania z merytoryczną głębią informacji, której Gen Z tak bardzo potrzebuje. To tam z powodzeniem umieścisz swoje oferty IT dla juniorów.

Młodzi specjaliści omijają szerokie portale ogłoszeniowe, preferując platformy niszowe i wyspecjalizowane, które szanują ich czas i dostarczają konkretnych danych technicznych. Szukają ofert tam, gdzie mogą od razu sprawdzić stos technologiczny, widełki płacowe oraz wielkość zespołu. Z danych zawartych w raportach Grupy Pracuj wynika, że obecnie około 14% ofert pracy w IT kierowanych jest bezpośrednio do juniorów i stażystów, co pokazuje, że mimo dojrzewania rynku, wciąż istnieje przestrzeń dla nowych talentów.

Bibliografia

Pracuj.pl. (2019, 7 października). Pokolenia o pracy w Polsce. Raport Pracuj.pl. https://media.pracuj.pl/74299-pokolenia-o-pracy-w-polsce-raport-pracujpl

theprotocol.it. (2024, 29 października). 55% badanych z branży IT: gdy warunki są podobne, w rekrutacji liczą się wartości. Raport. https://media.theprotocol.it/361451-55-badanych-z-branzy-it-gdy-warunki-sa-podobne-w-rekrutacji-licza-sie-wartosci-raport